Présentation

La Raison d’être de Digital Impact inscrite aux statuts est de contribuer à rendre positif l’impact du numérique en aidant les entreprises à privilégier l’investissement dans leur capital humain, c’est-à-dire les femmes et les hommes qui en sont la ressource première.

La crise sanitaire que nous vivons a démontré que dans le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü) qui est le nôtre, les stratégies à moyen terme sont illusoires mais que l’agilité permanente des organisations, des équipes et des individus est indispensable.

La proposition de valeur de Digital Impact est la suivante :

1. CONSEIL EN RAISON D’ETRE (Purpose & Engagement) : plus que jamais, consommateurs, citoyens et collaborateurs qui ne font qu’une et même personne sont en recherche de sens. Ce sens suppose de la part des directions d’entreprises d’indiquer la direction à suivre. Le sens est aussi celui du travail de chacun, quelque soit son rôle.
   • Entouré d’un écosystème complet de professionnels des études et de la communication, d’experts en référentiels RSE (BCorp, Lucie, AFNOR,…), de juristes, de financiers et , j’accompagne les entreprises, quelle que soit leur taille, sur ce chemin du sens.
   • Mon approche est systémique et repose sur une méthodologie en 6 étapes intégrant l’ensemble des parties prenantes. Au-delà de la rédaction de la raison d’être, elle repose sur la définition d’engagements concrets et mesurables.
2. FACILITATION EN INTELLIGENCE COLLECTIVE: le développement de l’intelligence collective en entreprise s’inscrit dans un contexte de transformation accélérée. L’intelligence collective permet la résolution de problématiques complexes. Elle suppose un savoir-faire en facilitation et des méthodes agiles éprouvées. En complément d’autres méthodes comme le #designthinking ou le #storytelling, Digital Impact a fait le choix de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pour sa puissance.
3. DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP ET DE L’ENGAGEMENT auprès d’équipes opérationnelles : que nous parlions du dirigeant ou d’un manager de proximité et de son équipe, la démarche d’accompagnement collectif vise à développer l’engagement en stimulant les actes de leadership.
4. AUGMENTATION DE LA PERFORMANCE MANAGERIALE ET COLLECTIVE : Ateliers de co-développement managérial, accompagnement managérial individuel ou collectif avec les outils TEEP®
5. CODEVELOPPEMENT EN LIGNE : Le codéveloppement est une technique puissante de partage de bonnes pratiques et de co-résolution de problématiques entre pairs. Dans le contexte actuel de distanciation, la communication entre franchisés, le partage d’expériences, d’idées, la collaboration et le soutien sont des attentes fortes et légitimes. Aussi, contrairement à une énième visio, l’outil Square Meeting est particulièrement adapté à ce type de démarche. Il présente les bénéfices suivants : Structuration : Les séances d’animation sont structurées grâce aux étapes construites en amont par l’animateur avec des titres, sous étapes, temps imparti et fonctionnalités. Simplicité : Une solution facile à prendre en main et à comprendre pour les participants. Ecoute renforcée : Pas de vidéo, seulement des échanges audio, les participants sont plus à l’écoute et se livrent plus facilement. Efficacité : Des fonctionnalités permettant des échanges efficaces et collaboratifs
6. PILOTAGE DE PROJETS DE COMMUNICATION INTERNE pour donner le sens du rôle de chacun dans un monde du travail en plain bouleversement.

Digital-Impact Consulting est au cœur d’un écosystème digital composé d’experts, de startups et de consultants indépendants :

Digital Impact accompagne la nécessaire TRANSFORMATION de votre organisation en vous aidant à investir sur l’essentiel : votre CAPITAL HUMAIN.

1. des études qualitatives,
2. de la formation et du coaching,
3. de la création,
4. du marketing digital,
5. de la communication,
6. des RH,

Nos communautés de consultants :

Digital Impact est associé à la communauté de talents Topics Conseil, Premium Peers, aux communautés de consultants indépendants Weem (https://weem.group/) et Comatch (https://www.comatch.com/fr/) ou bien encore à la communauté d’experts digitaux Malt (https://malt.fr).

Quelques références :

Bruno Gérard : Bio Express

Je bénéficie d’une double expertise de direction Marketing / Communication et de direction commerciale Grands Comptes B to B ainsi que d’une expérience managériale de plus de 25 ans en agences de communication, chez British Telecom et dans différentes entités du groupe Orange.

Pour en savoir plus…